莫川王遠|模式保駕，設計為核
??如果說建筑是凝固的音樂，那么室內裝飾就是樂章上跳動的音符；如果說設計師是花田里多姿多彩肆意盛放的花朵，那么經營者就是精心修剪花田的園丁。從建筑到室內，從設計師到經營者，雖然每個角色略有不同，但在王遠身上卻都大放光彩，由他帶領的莫川設計，從破土萌芽，到如今的茁壯成長，日益強大。今天，香港美耐美記者走進這所有口皆碑的建筑空間設計公司，探尋莫川的魅力。
??【香港美耐美】您是建筑學出身，跨界到室內會有優勢嗎？
??【王遠】對于室內設計從業者來說，美術專業出身和建筑學出身其實并無優異之差，這兩者各自代表了自己所擅長的領域。如果硬要說優勢的話，我想有以下幾點。其一，我最擅長的就是結構，所以做別墅類的設計就很占優勢，并且對于設計的結構和改動，空間的利用和轉換，包括承重能否實現都能有細致而精準的把控。
??其二，是工程管理環節，這對我來說就更加游刃有余，并且能適應工地管理繁雜的流程。這對作品的呈現亦有巨大的幫助。我對莫川的年輕設計師培訓很重視工地的銜接，也包含之前說的建筑結構。不過這幫年輕設計師們，他們做出來的東西很豐富靈動，會對設計產生變換，對我們的消費者的生活品質要求產生質變，是公司青春的血液
??其三，對風格的選擇和甄別上，我們會更廣角：不止會根據家庭組成，還有使用者的個性和身份，每個人可以做到私人定制。我們的視角會著重于環境和陽光對室內效果的影響。如托斯卡納風格就必須有大片的透明落地窗和燦爛的陽光才更加契合
??最后，則是交通流線，好的流線對居家生活至關重要：就如廚房也有切菜、洗菜、炒菜、煮飯四個區域，只有動線合理，才能更加舒適，生活的質感才能更加凸顯。
??【香港美耐美】從您創辦莫川至今，有什么是您一直堅持的，莫川這幾年一步一個階梯，您覺得最大的變化是什么？
??【王遠】公司成立之初我就在心中構建了一片宏圖，我們最終是會走向集團化的。盡管最初只有幾個創業伙伴，但卻有著六七個部門，有些甚至是一個人獨當一面撐起一個部門，直至如今的八九個部門，看似并沒有增多多少，但每個部門的構架，組織框架都更加完善健全，也更加成熟穩定。一直以來做得最理想的就是莫川的設計部和策劃部，莫川的成長他們是得力功臣。我從最初的預想就是如此，現在可以算是基本上實現了?，F在莫川的每個部門各司其職，協同合作，把我們的雛形做成了型，是我們堅持下來最大的成果。
??【香港美耐美】請問您覺得莫川作為企業的核心理念是什么，有什么優勢？
??【王遠】首先，現在的室內裝飾行業在很大程度上來講是項目經理在主導，微乎其微的公司是以設計師去主導的，莫川就要作為其中一家。設計師是總領全局的，把設計師做出來的作品每個細節都落實呈現，實事求是，包含材料等環節，擯棄惡性回扣，可以說，是挑戰行業大多數公司的規則，這得有一定的使命感。不管是對家裝消費者，還是對行業的發展都是有益無害的。
??還有就是莫川的驕傲，我們這些設計師們，他們的血統非常純正，全部是在應屆畢業科班生里挑選的好苗子，一張白紙，從莫川的助理部起步，通過嚴格的層層考核、選拔和歷練，最后才能競聘上任。
??最后我們最大的優勢是處事靈活多變，善于吸收。我想把莫川作為企業的雛形，模子定成這樣，發展成有網絡思維的企業。不斷的變通、融合，吸收和適應，融會貫通變得更強。
??【香港美耐美】莫川未來的發展方向是什么？有什么規劃？
??【王遠】短期來說，莫川現在是要擴張，因為我現在已經有了一個良好的雛形，成熟而且完善。并且在市場上已做出一定的占有率。所以我目前想復制拷貝這個模式，延伸到深圳各區，以適量而恰當的數目分部，如一線城市，最多兩三家。二三線城市，則每個城市一家。
??長遠來看，我們目前正在研發了一個智能系統，它擁有一個完整的構架去服務和串聯家裝消費者與我們，比如串聯消費者和項目經理，設計師和工程監理之間，讓他們減少誤會，溝通更加順暢和便利。莫川想實現的智能化管理，其實是往消費者的角度出發，站到他的角度和立場，這個東西落到他身上到底如何，是否好，我們一直往這個方向不斷改善。等我們集成智能系統做好了，以后最大的優勢是莫川模式。
??松下幸之助說過，企業即人。作為成功的經營大神必須把消費者的需求放在首位，才能一步一個腳印創造奇跡。一個以人為本的企業，一個細致周到的考慮到對方利益的團隊，日益輝煌的明天對他們來說，也許只是個確定值。（文/香港美耐美）